## 1. Общие положения
Настоящий документ определяет порядок и критерии приоритизации задач при проведении технического аудита и последующей разработке. Руководство предназначено для менеджеров проектов, разработчиков и специалистов по поддержке сайтов и SEO специалистов.
## 2. Классификация приоритетов
### 2.1. Приоритет P1 (Критический)
**Определение:** Задачи, напрямую влияющие на SEO и работоспособность сайта.
**Критерии отнесения к P1:**
– Влияние на индексацию сайта
– Влияние на основную конверсию
– Блокировка ключевого функционала
– Нарушение работы с контентом
**Примеры задач P1:**
– Неработающая фильтрация товаров/услуг
– Отсутствие или некорректная работа Title/Description
– Критические ошибки в robots.txt
– Ошибки 404 на ключевых страницах
– Неработающий функционал оформления заказа
– Отсутствие SEO-текстов на важных страницах
– Проблемы с canonical
– Критические ошибки в sitemap.xml
**SLA:** 1-2 рабочих дня
### 2.2. Приоритет P2 (Средний)
**Определение:** Задачи, обязательные к выполнению, но не имеющие прямого влияния на SEO.
**Критерии отнесения к P2:**
– Улучшение пользовательского опыта
– Расширение существующего функционала
– Оптимизация бизнес-процессов
– Повышение удобства использования
**Примеры задач P2:**
– Добавление новых этапов работы
– Интеграция дополнительных контактов
– Исправление проблем с версткой
– Оптимизация навигации
– Доработка форм
– Улучшение функционала фильтров
– Расширение возможностей личного кабинета
**SLA:** 3-5 рабочих дней
### 2.3. Приоритет P3 (Низкий)
**Определение:** Косметические улучшения и некритичные доработки.
**Критерии отнесения к P3:**
– Визуальные улучшения
– Мелкие улучшения UX
– Некритичные баги
– Улучшение анимаций
**Примеры задач P3:**
– Изменение цветов кнопок
– Доработка анимаций
– Перемещение блоков на странице
– Корректировка размеров шрифтов
– Мелкие правки в UI элементах
**Примечание:** Задачи P3 не включаются в отчеты для клиента, если инициатива не идет от клиента
Для разработчиков
## 3. Процесс приоритизации
### 3.1. Еженедельные активности
– Review бэклога задач
– Распределение новых задач по приоритетам
– Оценка сроков для P1 и P2
– Коммуникация с клиентом по P1 и P2
– Планирование работ по P3
### 3.2. Правила обработки задач
**Для P1:**
– Немедленное взятие в работу
– Возможность прерывания текущих задач
– Обязательное соблюдение SLA
– Ежедневное обновление статуса
**Для P2:**
– Плановая работа
– Выполнение после задач P1
– Включение в спринт
– Еженедельное обновление статуса
**Для P3:**
– Выполнение при наличии свободных ресурсов
– Внутреннее планирование
– Без фиксированного SLA
– Обновление статуса по запросу
## 4. Метрики и контроль
### 4.1. Ключевые показатели
– Процент выполнения P1 в рамках SLA
– Соотношение задач P1/P2/P3 в спринте
– Среднее время выполнения по каждому приоритету
– Количество просроченных задач P1 и P2
### 4.2. Отчетность
**Еженедельная:**
– Статус всех активных P1 задач
– Прогресс по критичным задачам
– Блокеры и риски
**Ежемесячная:**
– Статус задач P2
– План работ на следующий месяц
– Анализ метрик
– Рекомендации по оптимизации
## 5. Коммуникация
### 5.1. Внутренние коммуникации
– Ежедневные stand-up встречи
– Еженедельное планирование
– Регулярный review кодовой базы
– Документирование решений
### 5.2. Коммуникации с клиентом
– Еженедельные отчеты по P1
– Ежемесячные планы работ по P2
– Регулярные созвоны по статусу
– Предоставление рекомендаций
## 6. Исключения и особые случаи
### 6.1. Обработка срочных запросов
– Немедленная оценка влияния на проект
– Определение необходимости перепланирования
– Согласование изменений с командой
– Коммуникация с клиентом
### 6.2. Масштабные изменения
– Отдельное планирование
– Выделение дополнительных ресурсов
– Специальный мониторинг
– Расширенная отчетность
## 7. Пересмотр и обновление
Данное руководство подлежит пересмотру и обновлению:
– Ежеквартально
– При существенных изменениях в процессах
– По результатам ретроспектив
– При выявлении новых лучших практик